Nosso objetivo é a entrega de soluções completas, ou seja, nós organizamos seu negócio para você procurar outros desafios. Para isso criamos uma nova divisão especializada em consultoria empresarial denominada Medical Consulting.

O resultado de nossa experiência de 20 anos no segmento de saúde em conjunto com consultores empresariais do mercado irá prover à sua instituição soluções integradas em processos operacionais, administrativos, comerciais, custos, tecnológicos e informática (PDI). Vamos melhorar seu processos, otimizar fluxos de trabalho e maximizar a produtividade de sua instituição. O conhecimento é nosso, o benefício é inteiramente seu!
 
Por que investir em consultoria?
Aumentar a qualidade percebida, através de um atendimento diferenciado.
Ter processos, metas, métricas e indicadores de desempenho definidos.
Reduzir custos com retrabalhos, desperdícios e perdas em geral.
Melhorar as comunicações e relacionamento entre as áreas.
Aumentar a agilidade e rentabilidade da empresa.

 

Atuação em quatro etapas

1. Diagnóstico
Levantamento da situação atual em relação a: mapeamento estratégico, processos operacionais e fator humano.

2. Prognóstico
Elaboração de novos processos, fluxos e metodologias.

3. Implantação e treinamento
Processo de Implantação apoiado em: fluxos operacionais ideais com interface entre as diversas áreas, guias operacionais por área e função, textos de apoio.

Treinamentos apoiados em: andragogia, metodologia GROW (Goal, Reality, Options, What / When / Whom / Will).

4. Repasse e acompanhamento
Repasse dos Projetos deverão observar a um cronograma previamente definido. Após a implantação dos projetos em cada área haverá um processo de acompanhamento visando ajustes dos novos métodos e processos e reversão de algum fator crítico de sucesso identificado.

 

 

Áreas de atuação do processo da Medical Consulting